战略方格模型
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战略方格模型（英语：Strategic Grid Model）是一种应急方法，可用于确定未来规划（横轴）与目前（纵轴）的信息技术战略关联性。该模型是1983年由F·沃伦·麦克法兰（F. Warren McFarlan）与詹姆斯·L·麦金尼（James L. McKenney）所提出，以未来规划中信息技术对战略之影响为横轴，目前信息技术对企业战略之影响为纵轴，分成支持型（Support）、扭转型（Turnaround）、工厂型（Factory）以及战略型（Strategic）4种类型[1][2]。
概述
战略方格模型有四个象限（类型），主要围绕两个简单的问题构建[3]：
- 管理层认为当前的信息技术对公司有多重要？
- 公司认为信息技术的未来发展对公司有多重要，即：未来信息技术发展对其经营方式的影响如何？
而根据对这些问题的回答，一家公司主要可分为以下四个类型：
| 类型 | 构面 | 叙述 |
|---|---|---|
| 支持型（Support） | 对当前与未来的影响皆较低 | 几乎与信息技术没有相关性，只是支援现有流程。 |
| 扭转型（Turnaround） | 对当前的影响较低，对未来的影响较高 | 信息技术在未来的商务会议议程上占有更多重要地位。而信息技术将是未来战略计划的一个重要特征，但在过去可能没有发挥过这样的作用。 |
| 工厂型（Factory） | 对当前的影响较高，对未来的影响较低 | 信息技术在日常商业运作方面很重要，但人们并不认为信息技术会在未来有任何重大的发展能从根本上改变其业务性质。 |
| 战略型（Strategic） | 对当前与未来的影响皆较高 | 在这个象限中，组织如何看待信息技术在当前的角色和未来信息技术的发展，都会造成影响。 |
分析
为了评估信息技术的战略影响，麦克法兰对信息技术应用提出了5个与竞争力有关的基本问题分析[4]：
- 信息技术应用能否为新加入的竞争行业建立障碍？
- 信息技术应用能否为供应商建立转换成本？
- 信息技术应用能否改变竞争的基础？
- 信息技术应用能否改变供应关系中的权利平衡？
- 信息技术应用能否创造新产品？
而这些问题应该考虑当前和未来计划的情况。因此根据公司和商业运作的种类，信息技术的重要性可能较小或较高。
参考资料
- ^ Mohamed Ghanem, MBA, ITILv.3, PRINCE-II. The IT Strategic Grid (McFarlan et al., 1983; and Nolan and McFarlan, 2005). LinkedIn. 2016-12-25. （原始内容存档于2023-02-12）.
- ^ Kangas, Kalle. Business Strategies for Information Technology Management. Idea Group Inc. 2003: 229 [2023-02-12]. ISBN 978-1-9317-7761-2. （原始内容存档于2023-02-12）.
- ^ Martin Corboy. Strategic planning models (PDF). 2007-05-10 [2015-10-18]. （原始内容 (PDF)存档于2015-10-18）.
- ^ Khosrow-Pour, D.B.A., Mehdi. Information Technology Strategic Alignment. Idea Group Inc. 2005: 1504 [2020-07-26]. ISBN 978-1-5914-0794-2. （原始内容存档于2020-07-26）.
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