Próżniactwo społeczne
Próżniactwo społeczne (ang. social loafing) – w psychologii społecznej: efekt zmniejszenia wysiłku wkładanego przez jednostkę w aktywność wykonywaną wspólnie z innymi[1]. Zjawisko jest powszechne, gdy grupy wykonują zadania addytywne (w których wkład każdego członka jest łączony w jeden wynik grupy). Występuje zarówno podczas zadań wymagających wysiłku umysłowego, jak i fizycznego[2]. Przykładowe zadania, gdzie stwierdzono występowanie próżniactwa to: przeciąganie liny, pływanie, znajdowanie drogi w labiryncie, dawanie napiwków, wymyślanie jak największej ilości zastosowań dla danego przedmiotu czy formułowanie sądów i przekonań[1][2][3]. Z efektem próżniactwa społecznego związany jest spadek napięcia emocjonalnego, co może jednak przełożyć się na lepsze wykonywanie skomplikowanych zadań[3].
Czynniki zwiększające efekt
[edytuj | edytuj kod]Próżniactwo społeczne może nasilać się wtedy, gdy:
- członkowie grupy są zmęczeni;
- grupa jest mało spójna;
- zadanie spostrzegane jest jako nudne;
- zadanie spostrzegane jest jako niezbyt istotne lub mało wartościowe (przy ważnych zadaniach efekt może się odwrócić);
- zadanie jest łatwe do wykonania;
- członkowie grupy są mało zaangażowani w wykonanie zadania;
- nie da się stwierdzić, jaki wysiłek wkłada każdy z członków zespołu;
- nie ma jasnych standardów wykonania zadania;
- perspektywa czasowa wykonania zadania jest długa;
- jednostka przekonana jest, że jej indywidualny wkład ma małe znaczenie dla wykonania zadania[1][2][3].
Mechanizmy wyjaśniające
[edytuj | edytuj kod]Proponowane wyjaśnienia fenomenu:
- Rozproszenie odpowiedzialności – poczucie odpowiedzialności za efekt pracy rozkłada się na większą liczbę członków zespołu wraz z rozszerzeniem się jego składu osobowego.
- Kierowanie się zasadą równości – jednostka ogranicza swój wysiłek, gdyż zakłada, że inni nie będą angażować wszystkich swoich sił.
- Strategia chowania się w tłumie – grupa zapewnia poczucie anonimowości: w warunkach działań grupowych trudniej jest powiązać wynik aktywności z poszczególnymi członkami zespołu.
- Wypełnianie standardu społecznego – w warunkach pracy grupowej standardy wykonania i oczekiwania wobec poszczególnych członków zespołu nie są zazwyczaj jasne i dobrze sprecyzowane, co sprawia, że podmiot nie wkłada maksymalnego wysiłku[1].
Zobacz też
[edytuj | edytuj kod]Przypisy
[edytuj | edytuj kod]- ↑ a b c d Bogdan Wojciszke , Dariusz Doliński , Psychologia społeczna, [w:] Jan Strelau, Dariusz Doliński (red.), Psychologia akademicka, wyd. 2 popr., t. 2, Gdańsk: Gdańske Wydawnictwo Psychologiczne, 2011, s. 293-448, ISBN 978-83-7489-265-0, OCLC 804654832 .
- ↑ a b c Nyla R. Branscombe , Robert A. Baron , Social psychology, wyd. 14, Boston: Pearson, 2017, s. 393-394, ISBN 978-0-13-441096-8, OCLC 937454543 .
- ↑ a b c Elliot Aronson i inni, Social psychology, wyd. 9, Boston: Pearson, 2016, s. 279-282, ISBN 978-0-13-393654-4, OCLC 908146206 .
Text is available under the CC BY-SA 4.0 license; additional terms may apply.
Images, videos and audio are available under their respective licenses.