Metroselskabet
| Metroselskabet | |||
|---|---|---|---|
 | |||
| Org.form | Interessentskab | ||
| CVR‑nummer | 30823699 | ||
| Etablert | 26. oktober 2007[1] | ||
| Forgjenger(e) | Ørestadsselskabet,[2] Frederiksbergbaneselskabet[2] | ||
| Eier(e) | Københavns kommune[3] Frederiksberg kommune[3] Transportministeriet[3] | ||
| Hovedkontor | København | ||
| Land | Danmark | ||
| Styreleder | Henning Christophersen | ||
| Antall ansatte | 200 | ||
| Nettsted | Offisielt nettsted | ||
Metroselskabet I/S er et dansk interessentskap som eier Københavns metro. Selskapet er 50 % eid av København kommune, 41,7 % av den danske stat og 8,3 % av Frederiksberg kommune.[4] Metroselskabet ble stiftet juni 2007 da de to selskapene Ørestadsselskabet og Frederiksbergbaneselskabet ble lagt ned.[5] Administrerende direktør er per 2024 Henrik Plougmann Olsen.[6]
Ledelse
[rediger | rediger kilde]- Administrerende direktør - Henrik Plougmann Olsen
- Visedirektør - Anne-Grethe Foss
- Teknisk direktør - Torben Johansen
- Kommunikasjonsdirektør - Peter Kyhl
- Teknisk direktør - Erik Skotting
Referanser
[rediger | rediger kilde]- ^ Det Centrale Virksomhedsregister, CVR-nummer 30823702[Hentet fra Wikidata]
- ^ a b https://www.retsinformation.dk/eli/lta/2007/551#P4; avsnitt, vers eller paragraf: 4.
- ^ a b c m.dk, side(r) 41[Hentet fra Wikidata]
- ^ «Organisation» (dansk). Københavns metro. Arkivert fra originalen 14. november 2010. Besøkt 7. oktober 2010.
- ^ «Stiftelsesdokument» (dansk). Københavns kommune. Arkivert fra originalen 21. april 2009. Besøkt 7. oktober 2010.
- ^ «Direktørgruppe» (dansk). Københavns metro. Besøkt 7. oktober 2010.[død lenke]
Eksterne lenker
[rediger | rediger kilde]
Text is available under the CC BY-SA 4.0 license; additional terms may apply.
Images, videos and audio are available under their respective licenses.
Cover photo is available under {{::mainImage.info.license.name || 'Unknown'}} license.
Cover photo is available under {{::mainImage.info.license.name || 'Unknown'}} license.
Credit:
(see original file).
