In economia aziendale, la misurazione dell'organico indica la metodologia usata per misurare le grandezze caratteristiche relative al numero di risorse umane in organico, nell'ambito della programmazione e controllo risorse.

La funzione della programmazione e controllo delle risorse umane può essere riepilogata con i seguenti obiettivi di lavoro:

• Elaborare i dati di budget e di preventivo (forecast) e gli obiettivi di medio periodo relativi all'evoluzione del costo di lavoro e degli organici in coerenza con l'evoluzione del piano industriale e del piano risorse. Programmare le componenti di costo/investimento e verificare il loro andamento;
• Predisporre rapporti gestionali e flussi informativi (periodici e a richiesta) relativi alla dinamica degli organici, ai costi di competenza, alla misurazione degli indicatori di performance, alla valutazione del capitale umano e ad altri fenomeni quantitativi connessi con le attività tipiche della Direzione HR, anche mediante confronti diretti con tutte le funzioni interne ed esterne interessate (in particolare Pianificazione e Amministrazione);
• Assicurare le rilevazioni statistiche sui fenomeni relativi alla gestione del personale richiesti da istituzioni esterne (associazioni di categoria, ISTAT, INPS, pubblica amministrazione, revisori, ecc.), indirizzando coerentemente i sistemi informativi del personale.

Relativamente alle misure del numero di risorse umane, conviene riferirsi a standard internazionali, che possono essere classificati in:

1. misure che conteggiano l'organico in base al "nastro orario retribuito"
2. misure che conteggiano l'organico in base al "nastro orario lavorato"

A monte di questi due gruppi, si può considerare una prima fondamentale misura:

• HDC (Headcount): conteggia tutto il personale amministrato a fine periodo, dove ogni risorsa vale per una unità indipendentemente dal nastro orario del suo contratto di lavoro (part-time o full-time).

Nell'ambito del gruppo legato al "nastro orario retribuito" si possono identificare le seguenti misure:

• HDE (Headcount Equivalent): calcola la media mensile di tutto il personale amministrato riproporzionandolo in base al nastro orario retribuito (part-time) e ai movimenti mensili di assunzione / cessazione;
• FTE (Full-time equivalent): calcola la media mensile di tutto il personale amministrato e distaccato, riproporzionandolo in base al nastro orario retribuito (part-time) e ai movimenti mensili di assunzione / cessazione.

Nell'ambito del gruppo legato al "nastro orario lavorato" si possono identificare le seguenti misure:

• EFE (Effort Equivalent): calcola la media mensile di tutto il personale amministrato riproporzionandolo in base al nastro orario lavorato (es. part-time) e ai movimenti mensili di assunzione / cessazione;
• FEE (FullEffort Equivalent): calcola la media mensile di tutto il personale amministrato e distaccato, riproporzionandolo in base al nastro orario lavorato (es. part-time) a ai movimenti mensili di assunzione / cessazione.

• (EN) Martin W. Anderson, The Metrics of Workforce Planning (PDF), in Public Personnel Management, vol. 33, n. 4, 2004, pp. 364-378. URL consultato l'8 dicembre 2013 (archiviato dall'url originale il 18 dicembre 2013).
• Jac Fitz Enz, The New HR Analytics: Predicting the Economic Value of Your Company's Human Capital Investments, Amacom, New York, 2010. ISBN 978-08-1441-644-0.
• Mark A. Huselid, Brian E. Becker, Richard W. Beatty, The Workforce Scorecard: Managing Human Capital To Execute Strategy, Harvard Business Press, Boston, 2005. ISBN 978-15-9139-245-3.
• Robert S. Kaplan, David P. Norton, The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action, Harvard Business School, Boston, 1996. ISBN 978-08-7584651-4.
• Thomas A. Stewart, Il capitale intellettuale. La nuova ricchezza, Ponte alle Grazie, Milano, 1999. ISBN 978-88-7928-441-7.
• Dave Ulrich, Human Resource Champions, Harvard Business School, Boston, 1997. ISBN 978-14-2216-069-5.
• Howard C. Weizmann, Jane K. Weizmann, Gestione delle risorse umane e valore dell'impresa, Franco Angeli, Milano, 2001. ISBN 978-88-4642-551-5.

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