מיזם
מיזם (בלעז: פרויקט) הוא מאמץ זמני ליצירת שירות או מוצר ייחודי. הגדרה נוספת של מיזם היא הפיכת תשומות לתפוקות רצויות באמצעות מערכות ייצור.
מיזמים אופייניים שניתן למצוא בארגונים מכוונים לרוב לשיפור מצבו התחרותי של הארגון, באמצעות שיפור מועילות או היעילות שלו. המתודולוגיה המשמשת לניהולו של מיזם קרויה ניהול מיזמים, ומטרתה לסיים את המיזם בלוח הזמנים הנדרש ובאיכות הנדרשת, תוך מזעור עלות המיזם.
מאפייני המיזם
[עריכת קוד מקור | עריכה]- תָּחוּם בזמן, בעל תאריך התחלה ותאריך סיום (אופציונלי).
- מטרתו הספקת מוצר או שירות. לאחר שהמוצר או השירות הושגו, המיזם המקורי מסתיים (ייתכן בהחלט, שיצמח ממנו מיזם המשך חדש ומתמשך סביב המוצר או השירות שיוצרו).
- עליו להשיג מוצר או שירות ייחודי, ולכן תחזוקה/תפעול אינם יכולים להיות מוגדרים כך (היות שהמוצר או השירות אינם ייחודיים).
שלבי המיזם
[עריכת קוד מקור | עריכה]לרוב, קיימת חפיפה מסוימת בין השלבים.
משתני מפתח במיזם
[עריכת קוד מקור | עריכה]שלושה משתני מפתח במיזם, והם (נקראים גם "משולש הזהב"):
- הזמן המושקע במיזם, משתי בחינות:
- עלות: ההוצאה הכוללת להגשמת המיזם.
- תכולה: תוצרי המיזם וחבילות העבודה.
כמו כן, נוספו למשולש הזהב עוד שלושה משתני מפתח, והם:
- איכות - רמת התוצר שהופק במיזם.
- שביעות רצון לקוח - רמת עמידה בציפיות הלקוח.
- ניהול סיכונים - בחינה כיצד מנוהלים איומים, שעלולים לפגוע או לקדם את המיזם.
לקריאה נוספת
[עריכת קוד מקור | עריכה]- חמוטל וייס, דניאל ציטר, להיות מנהל פרויקט - ספר אחר על ניהול פרויקטים, מהדורה שנייה, 2016.
קישורים חיצוניים
[עריכת קוד מקור | עריכה]
Text is available under the CC BY-SA 4.0 license; additional terms may apply.
Images, videos and audio are available under their respective licenses.
Cover photo is available under {{::mainImage.info.license.name || 'Unknown'}} license.
Cover photo is available under {{::mainImage.info.license.name || 'Unknown'}} license.
Credit:
(see original file).
